碎语 2019 Dec.

12.31

  • 那些攻破城墙而立的君王,会铸造起更坚固的城墙。胜利者,习惯将自己的过往塑造为标准,甚至成本来维护自己的统治。

12.30

  • 创造一个产品,其实是在创造一个成本积累体系。
  • 当生活渐渐慢下来,生活才真正走过去。
  • 世人踏遍荒野追逐的宝藏,是一个笑话(laugh tale)。那么追逐的意义是什么。加缪说,为了改变天生的无动于衷。我置身于苦难和阳光里。苦难告诉我,历史上的一切不都是美好的,而阳光让我明白,历史不是一切。
  • 虚无等同于浪漫吗。不是的。在荒谬中积极创造意义,以及创造的艰苦尝试,是浪漫。
    • 堂吉柯德。
    • 这就是我全部的故事,全部的选择了。你还会责怪我么。陀思妥耶夫斯基,在被问到自己会用哪一本书来总结自己的一生时,回答到。

12.29

  • 我们让渡越来越多权利和成本的后果,是我们也在让渡我们的情绪和理性。
  • 民主的前提在于多样性。
    • 理解,甚至是愿意理解的意愿,初识于对多样性的承认。
      • 理性,不只是一种能力,也是一种态度。

12.28

  • 剧本。你走过漫长的路,终于露出了微笑,然后导演喊“卡.”。

12.27

《capical is dead》

  • 对于隐私泄漏,其实很多的不舒服的感觉不是直接来自于信息被公开分享,而是因为这个风险带有的不对称性。

    旧世界没有崩塌。恶意与争夺并不会比以前少,只是转移了阵地,又或是被曝光于天下。

  • 人们一直在利用不对称性赚钱。比如广告,从来都是信息不平等的表现。
  • 信息越不对称的市场,价值评估是越难的,越多的人去抢占议价的能力。
    • 反过来也对。越是价格差异巨大的市场,越可能是一个极度不对称的市场。
  • 我对人的本性是悲观的,但是对人的想象力是乐观的。为什么算法支配的未来可能是一个更好的未来,因为人们让渡的权力和权力行使的空间。
  • 资本主义在我们这个时代也发生了变化。

    • 以前的资本主义家是控制了资源,资本的;地主是有地的。
    • 现在的“capitalist”是控制了,书的观点是控制了信息,我的观点是控制了需求的场景。
      但是《资本论》描述的永远有效,只是换了一个外表,本质并没有变。
  • Netflix was the top stock of the decade, delivering over 4,000% return

    • 最好的渠道应当去做内容,但应当只是精品内容。不然是谁呢。

      权力的战争。最好的内容提供者。也会尝试做自己的渠道。“You can’t name any medium where the creator of the content lets the distributor of the content capture all the value,”

    • creative autonomy。渠道对长尾的分发能力。也会成为它的议价能力。

12.24

  • 快手才应该发展,以及打通线下商家的部分,我们能提供更多的长尾选择。让快手变得实用。

12.22

  • 自由市场里,资本的数字是对社会的净贡献。

12.19 周六的采访稿

  • 注意作品的负外部性
    • 从前是公平的一刀切,甚至会辅助低粉的流量。
    • 现在是要判断作品的价值以及价值观。
      • 增加低劣价值观作品传播的成本。
        • 例子:垃圾邮件的解决方案。加入发送一封邮件需要1毛钱。
      • 我们肯定不会限制用户上传和拍摄的成本,但是我们会控制用户作品传播的成本。

        自由市场不是胡乱生长。自由放任长出来的是杂草。我们在培育的是泥土,我们加一些有机养料(我们的社区生态),加一些除虫剂。

  • 找到作品的真实价值,摆脱用户行为xtr的干扰

12.9

  • 现在依旧有一个很好的机会是:关于链接。依旧是自动跳转,但是帮助作者来track流量,以及分发红包。

12.07

  • 我最享受的,其实还是看ben thompson。

理解流媒体 disney+

  • 其实观察权力的移动方式很简单。就是辨别清楚人们正在做的和通过这么做想达到的。人们给cable tv付费,给宽带付费,是为了看到精彩的内容。那么实际上,当内容提供商产出的内容越精彩,人们越想要,内容提供商就有底气向渠道索取更高的费用affiliate fee。试想一个更极端的场景:如果消费者最喜欢的所有内容都出自一家公司,这个时候宽带提供商就会向那家公司叫爸爸并付出天价的授权费用。另一个方向上极端的场景是:如果是剩下一个渠道,那么内容供应商就会向这个渠道叫爸爸。

    同一个价值链上的盈利的方式,从来都是:通过减少选择,或者成为最优选择,来达成垄断而提高议价能力。

    这也是为什么,同样都是视频,短视频和长视频的生态完全不一样。

    短视频是社交,是打发时间(或者换一个问法,为什么在短视频里最优秀的生产者不会总是赢?因为人们索取的目的变了,于是“优秀”的定义就变了)

    而长视频里,是追逐品质的,而控制权在最有权势和能力内容创作者那里。

libra

  • 从信息的高流动性,到价值的高流动性。从历史上看,降低阻力提高流动性会带来很多的转变。

    其中一个关键的转变是:权力从控制供给的垄断者(gatekeeper),转移到控制需求的聚合平台(aggregator)。
    而需求的前提是场景。

    为什么大家都争着要做平台,把自己核心的能力开放出来,比如:开放用户数据做小程序平台,分享资源设施做云平台。
    因为底层的资本在于,我不需要控制供给,我控制的是那些使用供给的消费者,我要成为他们消费供给的最首要的场景,我控制的是需求。

  • libra的三个阶段:

    • Peer to peer
    • toB. 绕过信用卡的交易费
    • currency,在达到一定量级的时候,转移政府货币的铸币税的权力。
  • 为什么google会用无人机给世界各地的群落提供信号,因为越多人使用互联网,google能挣越多的钱。

关于隐私

  • google其实很诚实地承认自己收集用户数据,但同时也说收集数据让更多人使用上更好的工具。
  • 一个战略的思考角度,如果做一个事情本身需要花很大的精力和成本,多做一个的成本却没那么高的时候(边际成本低的时候)。更为明智的选择是,多做,做给越多人我越赚。

Saas

  • 🌟 saas,意味着更高的灵活性,按需交易。这同样意味着,供给端更激烈的竞争。以及供给商需要参与进更多的消费场景,成为需求端的选择。这也是为什么微软CEO纳德拉的第一个公开的活动,是宣布ipad上可以使用Office的全家桶。
  • 所有saas的提供者,最终的使命都是拓展这个市场的范围。
  • 灵活性,同样意味着权力从供给侧转移到消费侧。曾经的saas强调的是高度的整合性质,现在的saas强调的是高度的可用性(面向使用者)。
  • 几个典型的例子:zoom,它的做法是先进的,但是它解决的需求是曾经的;slack,它创造了一个新的协同工作的场景,干掉的是曾经的企业邮件。

12.6

12.1

《分辨率》 - 便携式录像技术对生活结构的介入,作为当代的一种文化现象

  • 视频,曾经作为表达的载体,有时候也会成为表达本身。
  • 文化身份是并发性的,而非本质性的。
  • 其实当一种社会思潮袭来的时候,你知道这个现象或者现象背后代表的思想正在逝去。艺术化,是献给被边缘的作品的。
  • 我们应当更在意的是,霸权主义的形式,还是霸权主义的盈利模式?曾经很多人把广播,有声电台,以及电视当作是文化霸权的一种输出形式,现在形式上人们不再通过单一的渠道来接受视频了,都拥有自己的设备,但是大家看到的还是同样一致的内容爆款和价值输出。因为把自己藏在一片喧嚣声中最安全。
  • 媒介实践,可以满足某些必要社会条件下的特定目的。
  • 媒介不仅可以决定流通的内容,还能够决定交际发生中的社会关系。
  • 🌟如何去理解一个新技术或者是新事物带来的影响:是那些不再适应旧环境行为的转移。
  • 很多时候社会学上的比较是有缺陷的,会用先人的形式和标准来衡量后发的新事物。
  • 「分辨率」,你在不同尺度看到的是不同的东西。意识到,“明确”记录这种文化现象的“不可能性”。
  • 视频和图像,很大程度上,代替了真实,成为我们的记忆。它没有个人感受,却因此包容。
    • 这比想象更可怕。一个客观证据对主观臆断的争锋。
    • 甚至,我们会拿这种客观呈现来代替我们自己的感受,即便我们从未感受过。获得一种搭建在虚空之上的判断。
    • 我希望它成为大部分人感受的起点,也担心着它被许多人当作终点。
  • 某种意义上,好莱坞电影是对记忆的重演和修正,以及换句话说,是带有指向性的安慰。
  • 记忆的作用,其实描述了我们放弃了什么。

  • 个性化的导播。GANimation。一个人陪你弹幕。

    很多内容本身无趣,但是是解说的人有趣。
    体育赛事有解说。电影有解说。

一起加油!