12.31
- 那些攻破城墙而立的君王，会铸造起更坚固的城墙。胜利者，习惯将自己的过往塑造为标准，甚至成本来维护自己的统治。
12.30
- 创造一个产品，其实是在创造一个成本积累体系。
- 当生活渐渐慢下来，生活才真正走过去。
- 世人踏遍荒野追逐的宝藏，是一个笑话（laugh tale）。那么追逐的意义是什么。加缪说，为了改变天生的无动于衷。我置身于苦难和阳光里。苦难告诉我，历史上的一切不都是美好的，而阳光让我明白，历史不是一切。
- 虚无等同于浪漫吗。不是的。在荒谬中积极创造意义，以及创造的艰苦尝试，是浪漫。
- 堂吉柯德。
- 这就是我全部的故事，全部的选择了。你还会责怪我么。陀思妥耶夫斯基，在被问到自己会用哪一本书来总结自己的一生时，回答到。
12.29
- 我们让渡越来越多权利和成本的后果，是我们也在让渡我们的情绪和理性。
- 民主的前提在于多样性。
- 理解，甚至是愿意理解的意愿，初识于对多样性的承认。
- 理性，不只是一种能力，也是一种态度。
- 理解，甚至是愿意理解的意愿，初识于对多样性的承认。
12.28
- 剧本。你走过漫长的路，终于露出了微笑，然后导演喊“卡.”。
12.27
《capical is dead》
- 对于隐私泄漏，其实很多的不舒服的感觉不是直接来自于信息被公开分享，而是因为这个风险带有的不对称性。
旧世界没有崩塌。恶意与争夺并不会比以前少，只是转移了阵地，又或是被曝光于天下。
- 人们一直在利用不对称性赚钱。比如广告，从来都是信息不平等的表现。
- 信息越不对称的市场，价值评估是越难的，越多的人去抢占议价的能力。
- 反过来也对。越是价格差异巨大的市场，越可能是一个极度不对称的市场。
- 我对人的本性是悲观的，但是对人的想象力是乐观的。为什么算法支配的未来可能是一个更好的未来，因为人们让渡的权力和权力行使的空间。
资本主义在我们这个时代也发生了变化。
- 以前的资本主义家是控制了资源，资本的；地主是有地的。
- 现在的“capitalist”是控制了，书的观点是控制了信息，我的观点是控制了需求的场景。
但是《资本论》描述的永远有效，只是换了一个外表，本质并没有变。
Netflix was the top stock of the decade, delivering over 4,000% return
- 最好的渠道应当去做内容，但应当只是精品内容。不然是谁呢。
权力的战争。最好的内容提供者。也会尝试做自己的渠道。“You can’t name any medium where the creator of the content lets the distributor of the content capture all the value,”
- creative autonomy。渠道对长尾的分发能力。也会成为它的议价能力。
- 最好的渠道应当去做内容，但应当只是精品内容。不然是谁呢。
12.24
- 快手才应该发展，以及打通线下商家的部分，我们能提供更多的长尾选择。让快手变得实用。
12.22
- 自由市场里，资本的数字是对社会的净贡献。
12.19 周六的采访稿
- 注意作品的负外部性
- 从前是公平的一刀切，甚至会辅助低粉的流量。
- 现在是要判断作品的价值以及价值观。
- 增加低劣价值观作品传播的成本。
- 例子：垃圾邮件的解决方案。加入发送一封邮件需要1毛钱。
- 我们肯定不会限制用户上传和拍摄的成本，但是我们会控制用户作品传播的成本。
自由市场不是胡乱生长。自由放任长出来的是杂草。我们在培育的是泥土，我们加一些有机养料（我们的社区生态），加一些除虫剂。
- 增加低劣价值观作品传播的成本。
- 找到作品的真实价值，摆脱用户行为xtr的干扰
12.9
- 现在依旧有一个很好的机会是：关于链接。依旧是自动跳转，但是帮助作者来track流量，以及分发红包。
12.07
- 我最享受的，其实还是看ben thompson。
理解流媒体 disney+
- 其实观察权力的移动方式很简单。就是辨别清楚人们正在做的和通过这么做想达到的。人们给cable tv付费，给宽带付费，是为了看到精彩的内容。那么实际上，当内容提供商产出的内容越精彩，人们越想要，内容提供商就有底气向渠道索取更高的费用affiliate fee。试想一个更极端的场景：如果消费者最喜欢的所有内容都出自一家公司，这个时候宽带提供商就会向那家公司叫爸爸并付出天价的授权费用。另一个方向上极端的场景是：如果是剩下一个渠道，那么内容供应商就会向这个渠道叫爸爸。
同一个价值链上的盈利的方式，从来都是：通过减少选择，或者成为最优选择，来达成垄断而提高议价能力。
这也是为什么，同样都是视频，短视频和长视频的生态完全不一样。
短视频是社交，是打发时间（或者换一个问法，为什么在短视频里最优秀的生产者不会总是赢？因为人们索取的目的变了，于是“优秀”的定义就变了）
而长视频里，是追逐品质的，而控制权在最有权势和能力内容创作者那里。
libra
从信息的高流动性，到价值的高流动性。从历史上看，降低阻力提高流动性会带来很多的转变。
其中一个关键的转变是：权力从控制供给的垄断者（gatekeeper），转移到控制需求的聚合平台（aggregator）。
而需求的前提是场景。为什么大家都争着要做平台，把自己核心的能力开放出来，比如：开放用户数据做小程序平台，分享资源设施做云平台。
因为底层的资本在于，我不需要控制供给，我控制的是那些使用供给的消费者，我要成为他们消费供给的最首要的场景，我控制的是需求。libra的三个阶段：
- Peer to peer
- toB. 绕过信用卡的交易费
- currency，在达到一定量级的时候，转移政府货币的铸币税的权力。
- 为什么google会用无人机给世界各地的群落提供信号，因为越多人使用互联网，google能挣越多的钱。
关于隐私
- google其实很诚实地承认自己收集用户数据，但同时也说收集数据让更多人使用上更好的工具。
- 一个战略的思考角度，如果做一个事情本身需要花很大的精力和成本，多做一个的成本却没那么高的时候（边际成本低的时候）。更为明智的选择是，多做，做给越多人我越赚。
Saas
- 🌟 saas，意味着更高的灵活性，按需交易。这同样意味着，供给端更激烈的竞争。以及供给商需要参与进更多的消费场景，成为需求端的选择。这也是为什么微软CEO纳德拉的第一个公开的活动，是宣布ipad上可以使用Office的全家桶。
- 所有saas的提供者，最终的使命都是拓展这个市场的范围。
- 灵活性，同样意味着权力从供给侧转移到消费侧。曾经的saas强调的是高度的整合性质，现在的saas强调的是高度的可用性（面向使用者）。
- 几个典型的例子：zoom，它的做法是先进的，但是它解决的需求是曾经的；slack，它创造了一个新的协同工作的场景，干掉的是曾经的企业邮件。
12.6
- 大家对播放的音乐达成共识，并切换：TurnUp - Live & shared playlists 🎶 made simple ✅ | Product Hunt
- [20.1.5] 寻找音乐的过程，像是在宇宙中寻找信号。学习 spaceFM。
12.1
《分辨率》 - 便携式录像技术对生活结构的介入，作为当代的一种文化现象
- 视频，曾经作为表达的载体，有时候也会成为表达本身。
- 文化身份是并发性的，而非本质性的。
- 其实当一种社会思潮袭来的时候，你知道这个现象或者现象背后代表的思想正在逝去。艺术化，是献给被边缘的作品的。
- 我们应当更在意的是，霸权主义的形式，还是霸权主义的盈利模式？曾经很多人把广播，有声电台，以及电视当作是文化霸权的一种输出形式，现在形式上人们不再通过单一的渠道来接受视频了，都拥有自己的设备，但是大家看到的还是同样一致的内容爆款和价值输出。因为把自己藏在一片喧嚣声中最安全。
- 媒介实践，可以满足某些必要社会条件下的特定目的。
- 媒介不仅可以决定流通的内容，还能够决定交际发生中的社会关系。
- 🌟如何去理解一个新技术或者是新事物带来的影响：是那些不再适应旧环境行为的转移。
- 很多时候社会学上的比较是有缺陷的，会用先人的形式和标准来衡量后发的新事物。
- 「分辨率」，你在不同尺度看到的是不同的东西。意识到，“明确”记录这种文化现象的“不可能性”。
- 视频和图像，很大程度上，代替了真实，成为我们的记忆。它没有个人感受，却因此包容。
- 这比想象更可怕。一个客观证据对主观臆断的争锋。
- 甚至，我们会拿这种客观呈现来代替我们自己的感受，即便我们从未感受过。获得一种搭建在虚空之上的判断。
- 我希望它成为大部分人感受的起点，也担心着它被许多人当作终点。
- 某种意义上，好莱坞电影是对记忆的重演和修正，以及换句话说，是带有指向性的安慰。
记忆的作用，其实描述了我们放弃了什么。
个性化的导播。GANimation。一个人陪你弹幕。
很多内容本身无趣，但是是解说的人有趣。
体育赛事有解说。电影有解说。
