在Cornell Tech这一年里最有收获的几堂课之一，由David Tisch主讲的Startup Studio就这样结束了。其实很多时候并不是在评价这门课本身的好坏，而是在于它创造了一个和其他优秀小伙伴组队的机会，并且设置了一个高难度的关卡，而在整个过关的过程里，你不断暴露出缺点也不断改进，最终学习到这个关卡目标所代表的意义。如果关卡是一份作业，那么你学习到完成这个作业所需要的知识仅此而已，而在这里，这个关卡是学习创立一个公司，从零到一。仔细一想，这个逻辑其实也解释了学校，而非教育，的意义。The best education comes from inside, only.
Startup Studio final presentation - 19.4.30
- 作为创始人，要习惯别人给你提意见。尤其是类似投资人的意见。要深刻的明确这一点。投资人之所以投资你，是在赌你对这个行业的认知比他自己要高。因此很多时候投资人给的建议其实是从其他类似的项目里借鉴过来的。一定要有主见。最忌人云亦云的沉默。
- 学会如何respond to people who offer help. 也同样明白所有礼物都暗自地标好了价格。
- 很多问题很tricky，比如“你觉得有什么投资上的趋势？”，在暗示限定你去考虑“趋势”，但实际上真正的投资人只看关键的metrics和termsheet。“趋势”的作用不过是告诉你需要给哪些东西多留一些注意力去过滤噪音罢了。
- 和投资人打交道整个过程所学到的，不过是如何让别人觉得自己有趣，让别人feel better。
- David Tisch认为最有价值的一个领域：VR+教育。
- 同时认为目前的AR game非常的stupid。目前许多的AR项目，还没有实际的功能，没有解决实际的问题，能和投资人提到的不过是this game is fun。而这同样意味着如果投资这个项目，那么这个项目的发展就是成为一个more fun的game，而并没有解决任何问题。
- 他认为未来2-5年一个可靠的趋势是：understand & sense environment （我感觉他在暗示IOT）。
- VC的目的只有一个，make money。这驱动了他所有的决定。而相反这也是他拒绝任何一个项目的理由。而项目里明显的缺点将会成为那个挡箭牌式的借口。比如：lawsuits。
- 错失投资wework给了他一次印象深刻的教训。但是他后来回顾的时候发现，每一次他去wework就会觉得这个公司amazing，虽然事后都会冷静下来觉得这个模式是shit。（其实也应证了马库拉给乔布斯的三条建议，前两条共鸣和专注很容易理解，最后一条叫“灌输impute”，就是这个意思。）
- David Tisch BoxGroup VC on Missing WeWork, Peloton, Via, And More | Fortune
- ✍️ 关于free will。但是有game-changing的诱惑（这里的game值得是博弈平衡的game）。仍然是自由意志，但实际上没有选择。
- facebook并不evil。因为facebook给了选择，某一些人群会在接受中获得“快乐”。
VC panel 2 (seed round) - 19.4.23
- read founder，play different game。目的：为了获得control，由始至终把游戏掌握在自己的手里。
- david：记得一个出发点，VC看的是return profile。因此在presentation的时候要让他们看到vision。很多small company活的很好，比如SaaS的，但是没有vision，vc没那么感兴趣。
- 很有意思的观点，david: “every company is under-funded. money is not evil, what mess it up is shitty founders and bad decisions.”
反对的理由：gun。and chances are the more money you pour into the founder, the less creativity you will see. You don’t need to optimize anything because you have enough resources to do all sorts of stupid things. - VC这个行业不一定是更多钱，或者更富有了，而是具备了更高的流动性。
- 【创业】trend：local。
想起来在OCE会议上见到的app。local的fashion直播，全屏显示，左右滑切入店员直播。
- 他们感兴趣的领域：
- synthetic reality\media(voice)
- local
- 不感兴趣的领域：（记住他们的出发点，他们大部分投的是seed\pre-seed）
- pub-tech(tech for publishers)
- ad-tech
- market-tech
- health tech (整合sales is hard)
- trend: VC shift into earlier stage。
- 直到目前为止，最优质、一手的信息源仍然是英文的信息源，而不是中文。要建立自己获得信息的体系，而不是纠结在单个信息的质量上。，比如，演讲当天之前luckin的IPO才出来david就已经知道了。他说他需要研究这些模式，使得当US出现了这些类似情况的时候他能够辨认的出来。
- paradigm shift。uber的实现给人们的思维带来了一种改变，也就是当你在手机上点击一下，现实生活会发生一些改变。这是uber的意义。
VC Panel 1 (general VC) - 19.4.16
- 想法总是cluster出现. next generation of cookware.
- find new vc firm。for you。和你一起成长。
- good firm invest shiity company。difference at win。
- 之前是他一直对我们凶。现在有他在我们前面。
- angel not angel anymore。天使投资人的含义变了。
- 有些时候团队fight起来反而是他们相互尊重的方式。
- 【情商】在panel的最后，女vc说其他的venture课都是bullshit，david是真的为学生着想。感谢主持人。让在场最大牌的嘉宾舒服。通过女vc的阐述知道她的主要职责，通过networking找到感兴趣的项目pass给她身后的partner。和其他vc保持好的关系是非常重要的。圈子很小。
- diversity does not equal to female。多样性不仅仅只表示女权主义。
- 暖场问题：facebook is evil? google is evil?
